Je třeba přejít na jiný ekonomický model orientovaný na výrobu a vlastní prodej výrobků s vyšší přidanou hodnotou, opustit otrockou práci v cizích montovnách u nás, obnovit naši potravinovou soběstačnost, zrušit tzv. církevní restituce, zastavit stále rostoucí odliv vytvořeného zisku a kapitálu z ČR, ale též ubránit naše pohraničí a stát, za který bojovali naši předkové, jako takový. Je třeba i mnohých dalších opatření včetně zestátnění klíčových podniků, přírodního a nerostného bohatství u nás, která navrhuje ANS.
Je nezbytné připravit se na příchod průmyslové revoluce 4.0 do ČR, která uvolní velké množství pracovních sil. K řešení této otázky bude potřebovat náš stát značné finanční zdroje, kterých se v nedávné minulosti tak lehkomyslně vzdal. Říkáme proto, že „systémová změna je nutná!“ Má-li ale dojít k započetí nápravy současného stavu, musíme se nejprve oprostit od EU a NATO, kterým v pozici kolonie a budoucí válečné zóny vyhovujeme. Při našem setrvání v těchto organizacích nelze potřebné změny vůbec zahájit. Při našem dalším setrvání v nich jsme životně ohroženi.
Vystupme proto z obou institucí a staňme se nezávislými na bázi smluvní spolupráce se zeměmi V4+ či na obdobném půdorysu. Neschovávejme se přitom za referendum, kdy není ještě odsouhlasen ani uchopitelný prováděcí zákon k referendu, ač se o něm hovoří již několik let. Natož aby bylo možné vypsat referendum! A čas kvapí, změny nám probíhají dnes a denně před očima. Využijme těchto voleb jako referenda, nechť se i jednotlivé politické strany jasně vyjádří ve svých programech k naší další orientaci. Pamatujme přitom, že volby jsou více než referendum, neboť se v nich vyjadřujeme k daleko širšímu okruhu otázek. Tyto volby jsou velmi důležité, bude se v nich rozhodovat o další orientaci naší země o další existenci našeho státu. O tom, zda neskončíme v evropském islámském chálifátu plánovaném ke zřízení v zemích EU. Přijďte proto všichni k volbám a hlasujte v zájmu svém a svých rodin!
Vystudoval jsem Vysokou školu ekonomickou v Praze, obor zahraniční obchod. V průběhu mé odborné praxe jsem prošel několika podniky zahraničního obchodu. Později jsem se zaměřil na oblast zřizování a řízení našich majetkových účastí (joint-ventures) v zahraničí (výrobních i čistě komerčních). V r. 1990 jsem přešel do soukromé sféry a řídil tradingovou obchodní společnost, později pak i vlastní obchodní společnost. V období 1999-2001 jsem působil ve funkci obchodního ředitele Sklárny Heřmanova Huť v Plzeňském kraji, a to až do doby změny její vlastnické struktury. V dalším období jsem pracoval ve funkci správce konkursní podstaty, později jsem se zabýval i developmentem a prováděním obchodních akvizic v zahraničí pro soukromé klienty.
